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工業互聯網難點:說不清、算不明、搞不懂

時間:2020-06-23   訪問量:1260

工業互聯網,大概是目前中國最熱的名詞之一,隨著《中國制造2025》的深入發展,工業互聯網逐漸上升為我國的國家戰略,工業互聯網這個名詞也被越來越多的人所熟悉。但是工業互聯網在實際的實施過程中,必然會面臨各種難題,其中最常見也最直觀的無外乎“說不清、算不明、搞不懂”。

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 說不清

誰對誰說不清,為什么說不清?

乙方對甲方說不清:

有時候,做工業互聯網的乙方向甲方介紹方案是說不清的。說不清的原因有很多。

首先工業互聯網內容涵蓋的面非常廣,很難技術維度、價值維度、商業模式維度、管理維度等方方面面都講清楚講透徹。而且往往乙方對甲方講解可能面臨復雜的環境,需要組織不同的語言來表達。比如需要根據甲方的崗位(例如研發、生產、售后、采購等等不同崗位的人員)、行業(食品、裝配、電力、煤磷化工等等)、產業鏈角色來調整不同的溝通內容。

除此之外企業規模、地域特色等等的不同也會影響與甲方的溝通。想要和企業達成切實有效的溝通,除了具備了和不同崗位、專業、行業、產業鏈、地域的客戶溝通能力,還需要一段時間根植于工廠的沉淀。舉個例子:工投智造在某機電企業的數字工廠項目中,為了講清講透,前期團隊扎根工廠近兩個月,溝通對象遍及工廠產供銷環節的領導和基層員工,無數次的溝通為最終制定貼合企業的實施方案奠定了基礎。


算不明

什么東西算不明?

投資回報算不明

我們做一件事情,招一個人,抑或是一個項目,很多時候投資回報都是一個重要的考核因素。

顯然,工業互聯網的投資回報是難以直接算清楚的。主要有下面兩個因素:

一、回報周期:工業互聯網的回報周期比較長。傳統的工業互聯網實施項目,實施周期往往不是一年兩年能夠結束的。造成周期長的原因主要也是因為工業互聯網牽涉太廣,除了信息系統集成,還牽涉到企業產品、戰略、渠道、銷售等等一堆經營管理的變革。

二、價值的可衡量性,工業互聯網的很多價值都是難以直接衡量的。例如數據累計的價值。

面對這個問題,主要解決方案是做企業架構,將企業的各種信息化\IoT\經營管理活動項目做拆分。形成一個個分項目組成的項目組合。然后將每個項目獨立核算投資回報。這樣我可以找到項目與項目之間的約束條件以及每個項目的投資成本\風險和長短期收益。而不是像傳統的單個項目當個項目上,不考慮整體性。

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工投智造打造的智能制造協同共享平臺,采用微服務架構、低代碼敏捷開發,可以大大縮短項目的開發周期。同時工投智造可以為制造企業提供精益生產服務,改造成效立竿見影。

搞不懂

誰搞不懂,搞不懂什么?

甲方需求搞不懂

很多時候甲方并不清楚自己到底想要什么 ,應該做什么。即使乙方派遣BA(Business Analys 業務需求分析師進駐甲方,但是由于系統的復雜性、管理的復雜性、對企業戰略意圖的理解以及時間成本的局限等等。乙方也很難在短時間內輕易摸清甲方的真正需求。

針對這個問題,如果甲方對于自身的規劃和認知相對模糊,那么乙方需求分析師的能力就至關重要。一個具有豐富實踐經驗的需求分析師會幫助甲方梳理、明確公司經營策略,明確自己的生產、客戶、市場、產品、產業鏈地位、伙伴、渠道、對手等。在此基礎之上然后做項目規劃。

(工投智造的合作伙伴中(比如說Dell)不乏國內一流的咨詢專家,他們豐富的經驗可以幫助企業快速厘清規劃和認知,幫助企業制定工業互聯網的發展戰略和規劃)

最后:

也沒那么難:難是因為考慮得很大很全,我們也可以從一個點做起,例如具體到某個行業、某種場景、某種技術、某個關鍵節點的產品等等。

工投智造也正在和制造行業內典型企業進行合作深耕,通過打造制造業細分行業的示范案例尋求行業解決方案,并且目前已經初見成效。

中國制造業轉型的路很長,企業生產經營面臨的困境、升級轉型過程中的陣痛都是不得不面對的問題。要實現《中國制造2025》的戰略目標,需要所有人的共同努力。

素材援引:知乎-何俊


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